Nachhaltigkeitsmanagement

KMU stehen heute unter massivem Druck: ESG (Bank)-Anforderungen, steigende Energie- und Finanzierungskosten, Fachkräftemangel und geopolitisch bedingte Marktvolatilität stellen klassische Steuerungslogiken in Frage. Nachhaltigkeit wird damit vom „Nice-to-have“ zum zentralen Orientierungsrahmen für Geschäftsmodell, Prozesse und Risikomanagement. In dieser 4-tägigen Ausbildung lernen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen mit einem Nachhaltigkeitskonzept strategisch weiterentwickeln, regulatorische Vorgaben erfüllen und Künstliche Intelligenz (KI) gezielt nutzen, um Informationslogistik, Kostenstruktur und Transformationsprozesse wirksam zu steuern.

Tag 1 – Vorgaben, SDGs & strategischer Rahmen

• EU-Rahmen und Vorgaben: z.B. ISO 26000, ESG, VSME – was ist für KMU wirklich relevant?
• SDGs & CSR: Nachhaltigkeit als Geschäfts- und Entwicklungslogik einsetzen.
• Wesentlichkeit (Materialität) für KMU: Relevante ökonomische, ökologische und soziale Themen identifizieren.
• Workshopeinheit: Stakeholderanalyse und erste Themen- und Wesentlichkeitslandkarte für das eigene Unternehmen erarbeiten.

Tag 2 – Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell & Unternehmensentwicklung

• Risiken & Chancen: Marktvolatilität, BANI/VUCA, geopolitische Einflüsse auf KMU.
• Nachhaltigkeit als Kompass für Strategie und Geschäftsmodell.
• Geschäftsmodell-Check: Schattenkosten, Risiken und ungenutzte Potenziale im KMU erkennen.
• Integration in bestehende Managementsysteme (Qualität, Umwelt, Energie, Arbeitssicherheit).
• Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance in der nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
• Praxisarbeit: Groben Transformationspfad und Entwicklungsziele für das eigene Unternehmen erarbeiten.

Tag 3 – Transformation & Informationslogistik als Basis für KI

• Von Datenchaos zu Informationslogistik: Welche Daten für Steuerung und Entwicklung wirklich nötig sind.
• Schattenkosten & Effizienzpotenziale: Wo 30–60% Optimierung in Routinen, Schnittstellen und Medienbrüchen stecken können.
• Kennzahlen & Steuerungsgrößen für nachhaltige Unternehmensentwicklung (Finanz-, ESG- und Risikoperspektive).
• Aufbau eines einfachen Steuerungscockpits (Dashboard-Logik) für KMU.
• Gruppenarbeit: Prozess- und Informationslandkarte für Unternehmen entwerfen.

Tag 4 – KI in Nachhaltigkeit & Unternehmensentwicklung

• KI-Grundlagen für Entscheider:innen: Chancen, Grenzen und sinnvolle Einsatzfelder im KMU.
• Praxis-Cases:
  • KI zur Entlastung von Reporting und Dokumentation (z. B. VSME/ESG-Textbausteine, Management Summaries).
  • KI zur Kosten- und Ressourcenoptimierung (Energie, Material, Zeit, interne Routinen).
  • KI für Risiko- und Szenarioanalysen (Markt, Lieferketten, Personal).
• Hands-on-Sequenzen: Arbeiten mit ausgewählten KI-Tools (Prompting, Auswertung von Tabellen/Daten, Erstellung von Entscheidungsgrundlagen).
• Abschluss: Persönlicher 90-Tage-Umsetzungsplan für nachhaltige Unternehmensentwicklung mit KI-Unterstützung.

Ziel der Ausbildung:

Ziel der Ausbildung ist es, Unternehmer:innen und Führungskräfte aus KMU in die Lage zu versetzen, Unternehmensentwicklung konsequent an Nachhaltigkeit auszurichten und mit Hilfe von KI-gestützten Ansätzen in eine klare, steuerbare Logik zu überführen. Sie lernen, relevante Vorgaben (z.B. SDGs, ISO 26000, VSME) zu verstehen, wesentliche Handlungsfelder zu priorisieren und Daten, Prozesse und Rollen so zu gestalten, dass Transformation praxistauglich, ressourcenschonend und zukunftsfit in die Praxis umgesetzt werden kann.

Nutzen für die Teilnehmer:innen

• Orientierung gewinnen: Nachhaltigkeit, SDGs und internationale Vorgaben als Rahmen für Unternehmensentwicklung verstehen.
• Klarheit schaffen: Wesentliche Themen identifizieren, Ziele ableiten und Unternehmensentwicklung strukturiert planen.
• Entlastung & Effizienz: Informationsflut ordnen, Routinen verschlanken und Schattenkosten in einzelnen Bereichen um bis zu 60% senken.
• KI gezielt nutzen: Konkrete Einsatzfelder von KI in Reporting, Kostenoptimierung und Entscheidungsunterstützung kennen und erproben.
• Transformationskompetenz stärken: Einen realistischen Umsetzungs- und 90-Tage-Plan für das eigene Unternehmen entwickeln.

Abschluss:

Der Lehrgang wird ohne Abschlussprüfung beendet;
Voraussetzung für den Erhalt einer Teilnahmebestätigung ist jedoch eine Anwesenheit von mindestens 80 %.

Zielgruppe:

• Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen von KMU
• CSR-/Nachhaltigkeitsbeauftragte und zukünftige Rolleninhaber:innen im Nachhaltigkeitsmanagement
• Führungskräfte aus Strategie, Controlling, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement, HR (wenn mit Nachhaltigkeitsthemen betraut bzw. daran interessiert)

In einer zunehmend komplexen, vernetzten und unvorhersehbaren Welt reicht reine Effizienz nicht mehr aus. Erfolgreich ist, wer Herausforderungen robust, empathisch und anpassungsfähig meistert – und Digitalisierung als Werkzeug für nachhaltiges, entlastendes Handeln nutzt.
In diesem eintägigen Training werden Sie anhand praktischer Beispiele und Impulse in die Lage versetzt, Digitalisierung gezielt für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsaktivitäten einzusetzen, Informationsprozesse zu vereinfachen und Belastungen in Organisationen zu senken.

Inhalte:

• Einstieg in die Spannungsfelder von Effizienz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit & Effektivität.
• Identifikation von Informationsbelastungen und Doppelarbeiten in täglichen Prozessen.
• Krisen bewältigen - Reflexion eigener Werte und Sinnorientierung im Umgang mit Informationen und digitalen Prozessen.
• Entwicklung von einfachen, entlastenden Prozessskizzen ohne technische Fachkenntnis.
• Fokus auf Datenschutzbewusstsein, Transparenz und Sicherheit im Umgang mit Daten.
• Entwicklung eines konkreten Veränderungsimpulses für Ihre Organisation oder Abteilung - ersten Schritte & Vorgehensweise.

Methoden:

Interaktiver Mix aus kurzen Inputs, Kleingruppen-Arbeiten, Reflexions-Übungen und praktischen Prozess-Übungen. Vorkenntnisse im Bereich Nachhaltigkeit von Vorteil, Vorkenntnisse in Technik und KI-Anwendungen nicht erforderlich, aber hilfreich.

Nutzen:

• Sie erkennen typische Informationsbelastungen und organisieren Abläufe schlanker.
• Sie lernen, Digitalisierung als Werkzeug für Entlastung und Sinn einzusetzen – statt Erhöhung der Komplexität.
• Sie gewinnen konkrete Impulse und einen persönlichen Veränderungsimpuls für Ihre Organisation.

Abschluss:

Der Kurs wird ohne Abschlussprüfung beendet;
Voraussetzung für den Erhalt einer Teilnahmebestätigung ist jedoch eine Anwesenheit von 100 %.

Führungskräfte, Nachhaltigkeits- und Qualitätsverantwortliche, Projektleiter:innen, die Nachhaltigkeit und Digitalisierung verantwortungsvoll und menschlich gestalten wollen.

Diese Weiterbildung wird auch als Refreshing für den

• Certified Sustainability Expert (CSE)
• Datenschutzbeauftragten (DATB)
• Crisis Expert (CCE)
• Riskmanager (RM und SRM))
• Prozessmanager (PcM und SPcM)
• als auch für den KI-Beauftragten (KIB) anerkannt.

Rezertifizierung:

Die WIFI-Zertifizierungsstelle verlängert Ihr CSE Zertifikat gerne um weitere 3 Jahre (entsprechend den geltenden Zertifizierungsbedingungen), wenn Sie:

• über eine einschlägige Berufspraxis verfügen (siehe Formular "Nachweis Berufspraxis")
• und eine einschlägige Weiterbildung besucht haben (8 LE Refreshing)
• und einen schriftlichen Antrag an uns stellen (siehe Formular "Antrag/Bedingungen")

HINWEIS:

Bitte beachten Sie, dass Ihr Antrag und die geforderten Nachweise fristgerecht (frühestens jedoch 2 Monate vor Ablauf der Zertifikatsgültigkeit) bei uns einlangen müssen.

ACHTUNG: Die Gültigkeit Ihres Zertifikates erlischt mit dem am Zertifikat angegebenen Datum. Bis spätestens 6 Monate nach Ablauf Ihres Zertifikats haben Sie aber noch die Möglichkeit zu rezertifizieren. Wird auch diese Frist überschritten, dann ist eine Rezertifizierung leider nicht mehr möglich und Sie müssen die Zertifizierungsprüfung zur Gänze neu ablegen.

Alle Voraussetzungen und Unterlagen für die Zertifizierung finden Sie hier (sehen Sie auch unter Download-Center).
Zertifizierung: Zertifizierung: Certified Sustainability Expert