Executive Leadership - Diplomlehrgang

Executive Leadership bedeutet heute weit mehr als die klassische Führung von Mitarbeiter:innen. Unternehmerischer Erfolg erfordert Persönlichkeiten, die Verantwortung übernehmen, Menschen entwickeln, Veränderungen aktiv gestalten und auch in komplexen Situationen fundierte Entscheidungen treffen.
Der Lehrgang vermittelt praxisnah die zentralen Kompetenzen moderner Führung. Die Teilnehmer:innen stärken ihre persönliche Wirksamkeit, entwickeln ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen weiter und erwerben das notwendige Know-how, um Organisationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen. Durch die Verbindung von Leadership, Selbstführung, Kommunikation, Organisationsentwicklung und strategischer Unternehmensführung entsteht ein ganzheitliches Verständnis wirksamer Führung im unternehmerischen Kontext.
Praxisorientierte Methoden, konkrete Fallbeispiele sowie die Entwicklung eines eigenen Leadership-Projekts gewährleisten einen nachhaltigen Transfer in den beruflichen Alltag und schaffen unmittelbaren Mehrwert für Unternehmen und Führungskräfte.

Modul 1: Leadership & Selbstführung (20 LE):

• Rolle moderner Führungskräfte im KMU
• Führungsstile & Führungsmodelle
• Werteorientierte Führung
• Selbstführung, Resilienz & Energie
• Persönliche Wirkung

Kompetenzziel: Entwicklung eines klaren Führungsprofils und Stärkung der persönlichen Wirksamkeit.

Modul 2: Kommunikation & Konfliktmanagement (20 LE):

• Mitarbeiter:innengespräche strukturiert führen
• Feedback- und Kritikgespräche
• Konfliktmanagement
• Interkulturelle Kommunikation
• Wirkung & Körpersprache

Kompetenzziel: Souveränes Handeln in anspruchsvollen Gesprächs- und Konfliktsituationen.

Modul 3: Organisation, Change & Digitalisierung (20 LE):

• Organisationsentwicklung & Rollenklärung
• Krisenmanagement
• Employer Branding
• Talententwicklung & Mitarbeiterbindung
• Onboarding, Offboarding & Trennungsgespräche

Kompetenzziel: Aktive Gestaltung von Veränderungsprozessen und Gestaltung des Employee Lifecycles

Modul 4: Entscheidung, Verhandlung & Strategie (20 LE):

• Verhandlungsstrategien
• Entscheidungspsychologie & Biases
• Entscheidungsmodelle
• Strategische Unternehmensführung

Kompetenzziel: Treffen fundierter, reflektierter und wirtschaftlich tragfähiger Entscheidungen

Lernziele & Kompetenzentwicklung:

• Führungsaufgaben eigenständig und reflektiert wahrzunehmen
• Mitarbeitende zu entwickeln und zu binden
• Komplexe Entscheidungsprozesse strukturiert zu gestalten
• Verhandlungen professionell zu führen
• Organisationale Veränderungen aktiv zu steuern
• Unternehmerische Verantwortung im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit und Nachhaltigkeit wahrzunehmen

Praxisprojekt:

Die Teilnehmer:innen erarbeiten und entwickeln ein konkretes Leadership-Projekt aus ihrem Unternehmen.

• Planung und Umsetzung einer Führungs- oder Organisationsmaßnahme
• Reflexion und nachhaltige Implementierung

Prüfungsleistung:

• Präsentation eines unternehmensbezogenen Praxisprojekts
• Fachgespräch

Hinweis:

Die Prüfungsgebühr ist im Teilnehmerbeitrag inkludiert!

Lehr- und Lernmethoden:

• Impulsvorträge
• Gruppenarbeiten
• Fallstudien aus der Praxis
• Rollenspiele & Simulationen
• Selbstreflexion & Peer-Feedback
• Transferaufgaben

Trainerin:

Mag. Friederike Heinrich begleitet seit über zwei Jahrzehnten Führungskräfte, Teams und Unternehmen in den Bereichen Leadership, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Als Trainerin, Coach und Mediatorin verbindet sie fundierte Fachkompetenz mit hoher Praxisorientierung und unterstützt Menschen dabei, ihre Potenziale zu entfalten, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

• Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen
• Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung
• Nachwuchsführungskräfte mit Entwicklungsperspektive
• Unternehmensnachfolger:innen